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“搭台”与“唱戏”相辅相成
2014年第8期

2014年08月11日 来源:中国残疾人网

文_中国盲协主席 李伟洪

有些残联领导担心盲协太活跃,冲了残联的业务工作。在六代上我专门谈了这个问题。在我看来,首先一条,残联的资源来自于政府,中国的政府是最强势的政府,那么残联的资源是固定的,你的资金是有保障的;而我们协会资源来自于社会,协会工作与残联工作都是互补的。

残联代表政府抓大事,盲协抓具体的小事;残联抓宏观的事,盲协抓微观的事;残联抓共性的事,盲协抓个性的事;互不影响,相互补充。例如康复工作,盲协也有康复工作。有些地方残联领导说:“协会不能提康复的事,这不是重复了吗?”我就说我们中国盲协成立60年了,建立之初我们就有康复,地方残联领导怎么能说我们现在不能有康复工作呢?在我看来,残联的康复就是白内障、低视力配镜、定向行走。而我们盲协虽然也有白内障手术,但我们的资源是社会捐赠的,可以和残联结合共同做手术,让更多的人康复。盲协的康复还有其他的项目,比如说中途失明人员的康复重建,2013年盲协做了500多例,这也是当前盲协康复方面的主要任务。

在就业方面,残联重点放在城市中的盲人按摩人员培训,而盲协放在农村,70%的盲人都在农村,这些人正是盲协多年来就业方面的工作重点。因为农村的盲人是最穷的,也是最多的,没有就业门路,也没有生活来源。在拓宽盲人就业渠道方面,盲协也做了多种探索,包括:电脑培训、钢琴调率、心理咨询师、速录培训、呼叫中心等。

中国盲协每年政府拨的活动经费只有20万元,说实话这些钱只够组织一个活动,每年盲协能够募集物资600余万元。盲协和各个业务部门结下了深厚的友谊,经常共同开展项目,利用手上的资源做到“你搭台,我唱戏”,达到用最少的钱,办最多的事,让盲人享受到实惠的目的。

通过盲刊的记者,我大概了解了南岗区盲协主席刘兵的工作成绩,他这就属于残联搭台,共同唱戏。如果没有刘兵这种年轻的、活跃的地方盲协主席,又哪能让残联领导愿意了解盲人、关心盲人、为盲人的事立项呢?当然,像南岗区盲协这样有出色业绩的地方基层盲协更有其注册的必要性,因为注册后能量更大,可以调动更多的社会力量。毕竟现阶段的区盲协工作,在我看来还是缺少工作自主性。

还有一些基层盲协也想注册法人,结果跑了几年,也没办下来,这就和地方政策没关系了,完全是办事人的能力不足所致,或是地方残联担心权力被分而生硬地阻止。

为了能更好地调动基层盲协的工作积极性,我也想了很多招。2013年我们办了创先争优活动,反应非常好,今年我们还要办第二届。通过创先争优,地方盲协工作人员学会写活动策划、项目书。本来活动规定中奖后给6000元的活动经费,并要求中奖的盲协匹配相应的活动经费。而在第一届创先争优活动中我们发现,活动得到了当地残联的大力支持,甚至到了贴多少钱我们都要搞的程度。

在活动中让我印象最深的一次在是沈阳举办的厨艺大赛上,沈阳市残联的理事长当场落泪,她说:“我刚知道原来盲人切菜可以这么快,我都没他们切得好啊!”

同时,一定要和当地残联建立密切的关系。盲协要学会利用自己的优势,社会上有很多社团,而我们的优势和生存的根本,就是我们和残联的关系,只有很好地依托于残联才能更好地开展工作,要用足、用好这种关系。

为了提高地方盲协工作人员的素质,我们办了长期的地方盲协主席培训班。还在网上,为五个协会的工作人员开设了由清华、北大的教授定期讲解的课程,提高协会工作人员整体素质。

(责编:那漠)

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