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易勤 我要做残疾孩子的好妈妈

2014年06月30日 来源:中国残疾人网

各位领导,朋友们:

大家好!

我叫易勤,是武汉市东方红食品有限公司的经理。我们厂主要生产传统食品奶糕、酸梅糕。从2005年开始,我们厂里的工人就全部是智障孩子了。这些年来,我们这个厂很艰难,每年要亏损十几万,但是我们的产品质量和口碑却是顶呱呱的!

10多年前,我和我丈夫一起创业,办了个小厂。国家有规定,每个企业都要按比例安置残疾人,当时我们的想法很简单,不安排也要交钱,那就安排两个残疾人,还可以省点钱。这样就招收了两个智障孩子。没想到从此我就和孩子们结下了不解之缘。

当时愿意接受智障孩子的企业很少。我们招收残疾员工的消息一传开,很多家长就领着智障孩子找上门来。我们厂子小,虽说效益不错,但是安排不了多少人。一个个家长领着智障孩子来了,有的家长见到我,还没说话就哭了。我知道他们心里有多难过,要是拒绝他们,我真的不忍心!

有个智障孩子第一次来厂里,脾气很犟,还不听话。纠结了两三天,我决定叫他爸爸把他接回去。爸爸接他回去那天,父子两个站在那里嚎啕大哭。后来这孩子的爸爸给我写了一封很长的信,说他就想让孩子做点事,生活快乐一点。我看了信,心里很难受,我不能让孩子失望,让家长难过啊!这样我又把他招回来,我想我要把希望送给孩子,他的快乐就是我的快乐。

后来,厂里的智障工人越来越多,他们有时会和健康的员工产生矛盾。健康员工嫌他们干活慢,觉得是自己干活养着智障人;看到双方发生矛盾的时候,我总是护着智障孩子。健康员工说我偏心,一个个都走了,还说:我们走了,你就留着他们吧,看你能撑多久!

可是我没有灰心丧气,我就不相信自己办不好工厂,帮不了孩子!我到车间里耐心教智障孩子们干活。在车间里,在生产中,我教孩子们不要碰危险的地方,不要做危险的事,危重的活都得我亲自干,他们只做一些辅助的活,我和孩子们一起干活的情景就像老鹰抓小鸡游戏里的母鸡和小鸡。我在前面带着,孩子们在后面跟着。

但是,智障孩子工作效率太低,我们的产量很快就掉下来,订单一个接一个,可就是交不了货,只能给客户退钱。开始的时候,我们厂还有些底子,日子还过得去。后来底子捞空了,我只好自己往里贴钱。那八年累计亏损八十多万,我卖了一套房,又把唯一的住房抵押了贷款。我们一家三口只好挤在工厂一间不足10平米的小房子里。我这样做,很多人都不理解,他们说,你把厂子办成这样,房子卖了,身体垮了,还死守着这群智障人,到底是为了什么?大家都叫我“犟妈”,我确实有点“犟”。我就是想让智障人也过上好生活,我觉得犟得有意义!

我希望这些智障孩子有工作,希望人们不把他们当成傻子。我希望大家都知道你教的工作,他们会做得很好,智障孩子很单纯,很善良,我从心里爱他们,但也严格要求他们。冬天,孩子们的手都冻裂了,也严格按规范洗手消毒,该5遍就5遍;到了夏天,衣服都汗湿了,几十层的纱布口罩还是把口鼻捂得严严实实。我们厂的产品,一等品达到99.7%。十几个人包的产品看不出丝毫差别。这些智障孩子,做事就这么一丝不苟。他们已经多次为厂里捧回“食品安全示范企业”的奖牌,我们的产品一直都是供不应求。

一位中央媒体的记者连续跟踪采访后很感慨,说这些智障孩子工作认真,都可以做奢侈品了!十几年来,我工作得很辛苦,可是我不愿意放弃这群智障孩子。我丈夫说不过我,就一直陪我坚持办厂;三年前女儿大学毕业,也被我拉进厂里来。

有个记者问我,你房子也卖了,都拼完了,还有啥拼的呢?我说:只要我在,只要我没倒下,就要让这些孩子有饭吃、有工资发!让他们有一棵大树可以遮风挡雨!

我们厂的事被媒体发现报道后,省里市里的领导都很关心、支持我们。我希望不久我们能够建起两条生产线,用生产线来代替我的一双手。这样我的一双手就变成了十双手、一百双手,创造更多的价值,就可以招更多的智障孩子,让他们在劳动中感受快乐与尊严。而我再苦也要做残疾孩子的好妈妈!

谢谢大家!

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