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范家辉 滋养儿童,不只是温饱

2014年05月05日 来源:中国残疾人网

 

人物简介
范家辉美国 Nu Skin 如新集团大中华区总裁,中国残疾人福利基金会理事会理事。

文_本刊记者冯欢

2013年,两份“儿童扶贫餐”搅动了中国公益界。

一份是“免费午餐”,土生土长的中国式公益项目,一份是“蜜儿餐”,进入中国、由企业发起并践行多年的国际公益项目。2013年12月16日的“责任中国•2013公益趋势论坛”上,“免费午餐”和“蜜儿餐”的公益项目代表坐到了一起,分享着各自的公益经验。

虽然同为致力于解决贫困儿童的吃饭问题,不同的是,通过专业技术科学配比制成的“蜜儿餐”,还针对受饥孩童的营养问题,以及与孩童教育问题的无缝连接。

过去的十年间,这份被国人称为“营养糊糊”或“豆儿粥”的“蜜儿餐”在全球发放了3.4亿份,帮助遭受饥饿之苦的儿童获得成长必需的营养元素,如新集团亦藉此在全球获得诸多荣誉。他们在全世界建立了两个“蜜儿餐”工厂,其中一个在中国。这一举措没有任何销售和利润指标可言。

在中国,如新的慈善事业选择了与中国残疾人福利基金会合作,2010年至2019年,“集善如新儿童蜜儿餐”项目将在全国范围内提供价值3亿元的儿童餐4500万份,送到最需要的贫困残疾孩子手中。截至2013年12月底,“集善如新儿童蜜儿餐”项目已在全国26个省区市正式实施,累计向残疾儿童捐赠蜜儿餐1250.46万份(41.682万包),价值8336.4万元人民币,受益残疾儿童3万余人。

10年,4500万份蜜儿餐

三月风:“蜜儿餐”与基金会的合作是如何开始的?

范家辉:“蜜儿餐计划”即“受饥儿滋养计划”,是如新于2002年发起的一个全球性善举,旨在为贫困儿童提供富含20多种维生素和矿物质的蜜儿餐,帮助他们健康地发育成长。我们一直和世界儿童基金会有合作。几年前,在世界儿童基金会协调下,我结识了基金会的汤理和邢理,我看到他们是用心做事的人,而我们找的就是用心做事的人。在交谈中,我发现残疾人这边需要更多的支持,随后通过一些考察和调研,看到基金会为残疾人做的具体的事,很是感动,于是我们就把感动变为行动,约定10年,提供4500万份蜜儿餐。

三月风:据了解,在“蜜儿餐”的操作过程中,如新并没有将“蜜儿餐”直接送到贫困地区的家庭,而是通过不同的专业慈善机构,将其送到学校,这是出于何种考虑?

范家辉:在国外,公益项目早就经历了粗放阶段,不是说没饭吃就给饭,没学上就建学校,这只是解了燃眉之急。“蜜儿餐”不是一个单纯的救助计划,而是与孩童教育问题无缝连接。一方面通过营养专家的专业搭配烹调“蜜儿餐”,让孩子们吃饱、吃好一步到位,另一方面,我们不捐到家里,而是捐到学校,是为了吸引孩子们到学校读书,让他们接受教育,获得改善生活的能力,以便日后永久脱离贫穷,为社会做贡献。通过“获得教育-创造就业机会-解决饥饿问题”的全方位救助链条,同时解决贫困和饥饿两个问题。

三月风:您在不同场合反复提及“让公益成为一种再生力量”,如何阐释?

范家辉:除了在学校派发“蜜儿餐”给学生之外,我们还兴建“蜜儿餐”工厂,2005年底我们在黑龙江省鸡西市投资兴建工厂,为当地创造就业机会,推动当地经济和民生发展。再生力量是说,不光你有再生的力量,还要赋予更多人再生的力量,产生一个涟漪效应,到最后所谓的社会负担,都会成为一个对社会有贡献的人。

不停地让社会变好,总会有收获

三月风:在同残疾人福利基金会接触之前,您和残疾人群体接触有哪些?

范家辉:十多年前,我在当时任职的东南亚地区动员并发起“如新东南亚儿童心脏病基金”,这个基金由泰国扩散到整个东南亚,迄今已有5000多名儿童受惠。2007年我被调回中华区后,在上海办公,发现中国内地的这个问题更严峻,每年新生20万先心患儿没有能力去做这个手术。我们和上海复旦大学儿童医院一起,2008年11月率先在两岸三地首启“如新中华儿童心脏病基金”,计划十年间注入1000万资助基金,用于贫困先心病儿童的医疗补助。这个模式已经拷贝到乌鲁木齐儿童医院、吉林白求恩医院、山东枣庄儿童医院,过去我们3天才能做一个手术,现在可以一天做3个手术了。

三月风:如何理解企业的社会责任,如何诠释贵公司关于“善的力量”的企业价值观?

范家辉:首先我非常反对“责任”,这不是责任的问题,责任是你给了我多少东西,所以我要回馈多少东西。当你不停地让社会变好的时候,总会有收获,而不是因为我收获了,再回馈给你。

5•12汶川大地震时,当时我们正在香港开会,得知灾情后,我们众多员工仅半天时间就筹了600多万现金,公司也同时筹备了近3000万的物资捐给灾区,当年如新还获得了慈善领域的最高荣誉“中华慈善奖”,但我们觉得这都是我们应该做的。做生意,我们会关注业绩的成长,但我们更注重的是对这个社会有什么贡献。

公益没有尽头

三月风:您与基金会的合作还延至“微电影”项目,缘起何处?

范家辉:2008汶川大地震,5月24日我赶到德阳救援,当时还有7级余震,所幸没有遇险。后来我认识了廖智,她没有双腿,依然还在起舞,更感人的是,她召集了其他残疾人组成艺术团。我希望把残疾人的故事拍成系列微电影,让大家看完这些故事去反思一个东西——很多人身不是残的,但心是残的,志更是残的。我们需要向他们致敬。

三月风:从一次合作到第二次、第三次合作,在这个过程中,基金会是怎样与您合作而又生发出更多的合作?

范家辉:基金会的运作非常规范,也非常透明。我们之前和不少基金会接触过,一方面那些基金会的行政费用比我们捐的钱还要多,做事的人往往也不够专业,那些理事或理事长从来不露面,只在一些庆典的时候才能看到。但是和残疾人基金会合作,每次到哪里去,不是汤理在就是邢理在,不是邢理在就是费理在,上上下下真是同心同德。他们会非常注重一些很小、很重要的却经常会被忽略的细节,让事情可以做得更好。

三月风:对基金会的未来有何期许?

范家辉:三是一个非常好的数字,一生二,二生三,三生万物,我的期许是基金会生生不息,细水长流,实现一个可持续的发展,不光是解决残疾人面对的问题,更应该让我们的残疾人成为社会的榜样,残健一家,共赢共融。

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